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曾經

今天,回到了曾經。

一群人,討論問題,求解。談需求,架構,風險,時程。技術人的純粹,談笑間,時光匆匆。

下午,不斷地解問題,一個接一個,尋幽探微。當找到並解開關鍵點,許多串鍊接連打開,成員們的系統突然可行,喧笑聲如潮水,我,盪漾在順暢裡。

這一切,似真如幻。

陷於爭,而擔心、煩囂、痛苦的我,想抓住變幻無常的技術,就為此刻。

放下了人,我可以是遊於資訊的孩子。不會茫然無語,不會走投無路。我,可以與世無爭,可以恬然自得。

曾經,我是如此的快樂。

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黑臉的歲月

很久了,負責怒吼底線,價金不能少,期程不能延,需求不能變,付款不能拖,規格不能改。

一個人站在電梯間的陰影裡,只想獨自發呆。

電梯打開,幾位認識的 IT 人興高彩烈地走出來。

默默轉身,躲入他處,不想招呼。

說不出 IT 的樂趣,張口就是酸苦,滿是憤怒與無奈,何必噴人。

曾經,技術是如此有趣,新奇想像,佈陣架壇,穿虛實,打神鬼,我自來去,快意非凡。

此時,凝視窗前的自己,利字當頭,盤算的心,浮著。

深知,計較哪得快樂。

雖難,但,帶著枷鎖,願重回技術的單純。

我不知道

承認我不知道,在人前,重大決定時難啟齒,在幽微處,難接受。畢竟,"我"在前,"不"否定了我。但,承認不知道,且是永遠的不知道,是否,才會真實面對"我",而非想像中的"我"。

世上的答案是否都太簡單了,所以能成為答案而在眾人中流傳。個人可以思考深刻,但眾人不行,要在眾人中流傳,勢必簡單。簡單的答案是否是廣泛抽象的共識,又是否是方向?

進步、成長,端看方向。以新代舊,讓數字變大,似乎是最簡單的方向。簡單帶來的力量讓我服膺。但"新",與"營造數字"的代價為何?是對的方向嗎?我不知道。

"聚",是文化賦予我的底蘊,豐富了感情,但"散",是否更符合彼此的最大利益呢?是否時時都應理智地計算,而後以更大的情感支持"散"呢?

 

生命滑進了知識海,因理智體認無知,而求知,而漂泊,是否要因情感而下錨呢?

致青年

青年:我不曉得要繼續待在職場,還是先進學校,因為公司推行的菁英計畫之門檻就是學歷…

學歷是評鑑個人吸收人類知識體系的能力指標之一,但無法用來評量解決問題的能力(特別是企業的 IT 問題),解問題靠人格特質,重點是持之以恆,敬業樂群。公司以學歷當作推行菁英培訓計畫的起點無可厚非,這是該企業帝國的組織文化,從階級與血統出發,對內對外容易因信仰產生力量。

在知識工作產業中,學校能賦予的是培養自身思考判斷的能力,無法直接賦予思考判斷力,難以應付工作所需的技能。現今知識快速迭代,發明技術的原廠都不曉得是否方向正確,若新技術就是正確的技術,那大公司就恆大了,因為他們有最多的資源投入他們擅長的技術。但現今的知識產業爆炸,導致的是我不殺伯仁,伯仁因我而死,跨界地興起與覆亡,讓全球 500 大企業待在 500 大內的平均壽命越來越短。連發明技術的人都不知道正確的方向,遑論解釋技術的學校。當業界流行預測未來技術走向時,就是沒有走向,才玩大家猜,而學校又如何能教出企業當下需要的技能。且各家企業所處階段不同,所需技術迥異。

資訊爆發性發展後,分支分歧廣而深,適於研究,而難以前延技術從事教育。遑論學生個體的性向、興趣、能力、志向、憧憬,老師的經驗、眼光、技術、與業界互動的深淺…等。我的願望是老師不用教什麼,但讓學生願成為老師,點燃學生熱情即可。但點燃一個人何其難,需要老師先自燃。為師著無盡地等待、接補、盼願..,才有可能薪傳。分數和證書是替產品貼標籤,銀貨兩訖。

非技能類的大學教育(就個人猜想,技能類的,如護理、美容、烹飪…似乎學校教的較能學以致用)乃至延伸的研究所教育,不過 6 年左右,對其後的 40 年職場是啟蒙,是興趣性向的養成。若你已覺得對資訊有興趣,且想今後從事這行,那回學校就不如做中學了。若仍想要一張證書當敲門磚,則以工作為主,再輔以在職專班。做中學,手腦並用,學思並重,且是處理真問題,一再強化自己的學理與應變,才是被需要的知識與技能。

青年:我想學 AI,看起來大陸很紅…

先說兩個真實案例:

1.當下的台灣金融被世界認定為洗錢天堂,所以年底要來稽核台灣,導致所有的金融產業都忙著建構防洗錢系統。我們除了參與建置外,還忙著教 SI 大廠 SQL Server,因為他們導入的產品執行在 SQL Server,而他們的工程師熟悉的是 Unix/Linux/Oracle。

2.今天電信業的 499 之亂,大家忙著排隊,因為沒有好的線上系統。

金融與電信,台灣資訊產業最前沿的兩個產業,我們整天要處理的是升級、整併、監控、調教、開發、維護。

以往,資訊業不是最有錢的產業,媒體是幫流行服飾、精品業、石化業、食品業、房仲業、政府…代言,誰有錢,誰占版面。而資訊業求教各大產業,大家需要什麼;資訊業做什麼。現今資訊業最有錢,整個媒體宣傳資訊業做了什麼,各產業反過來想自己如何應用,宛如尾巴搖狗。所以有了區塊鏈、AI、雲、IoT、DevOps,乃至於每個產品努力縮短換版週期,或改成定期收費的服務…。每年都要換個題目發想,我們如何用新技術。就個人覺得,若你是原廠,你該這麼做,因為每個產業都忙著出新產品,我們不罵新車、潮服、新版英雄電影,那為何要罵原廠出新技術,大家都是資本主義的信徒而已。

但你若立身於企業 IT,Yahoo 曾被詬病因無法聚焦,各種功能都做,如在麵包塗一層果醬,廣而不深導致覆亡。 IT 產業巨頭需要企業忙著塗果醬建系統,才有賺不完的錢,尤其是冤枉錢最好賺,靠風頭賺一把,實作淺,工程短,獲利高。你要清楚的是,每年換的風潮,如何會有深入的應用情境。

企業的五管:產、銷、人、發、財中,有著 POS、MES、PLM、ERP、CRM、HR、BI…,乃至特殊的 HIS、Core Banking、B&M、AML…或普遍 E 化應用的 Network、Message、Workflow、Portal…所有資訊化後的大小企業一直在成長著,台灣中大型企業動輒 100 到 300 套以上系統,既有系統的升級、整併、監控、調教是大宗,新需求是部分的預算,而套 AI 的新需求又次之了。所有的新技術一定有亮點,但不是普遍需求。需要大力宣傳的,是洗腦過程,賭注未來。企業為 AI 準備好了嗎?就我當下走訪的所有企業都還沒有資料科學家職缺,HR 也說不出來如何招聘、培養、考核、升遷資料科學家。我不曉得培養一大堆之後,這些人要去哪?但這無關 IT 技術原廠的事。

此外,你說了一個有趣的點,大陸很紅,如同另一個傳說,雲在國外很紅,乃至於上述的區塊鏈、IoT、DevOps 都在遙遠國度稱雄,我只有一片虛。除非要到紅的區域安身立命,或是喜歡踽踽獨行,嘗試結合需求與技術,風險與厚利,否則,這是廣告詞。過渡技術的方式要靠做中學,一點機會做一點新技術,若未來沒紅起來,遲早會忘掉,用於白頭宮女話當年。

青年:謝謝你提供工作機會…

所有的評等與標籤是分群、分眾的基礎,利於管理,而手段的意義端看目標的好壞。現今流行的目標都讓人快樂一下,接著就想要更多,這符合資本主義明天要成長,今天投資才有意義的基本信仰,若人們對某市場不想要更多,那未來該市場趨於萎縮,自然會走向死亡。每個人,群體要讓壯大自己,都要營造更多的需求。對於身處的這一切,我尊重與遵循。

由於工作是人生的一環,是人類分工合作的體現。我更重視過程中的溫暖與成就感,這需我們兩方一起努力促成,是雙方的機會。人生本就是從無到無,公司也是,我願自己努力的這個環境是相伴而行的環境,儘量少點標籤,少點門檻,多點勇氣犯錯,多點好奇探究,多點執著承擔。個人的努力能獲致對應的所得,分享帶來個人成長,合作帶來團隊能力。然而,我沒有智慧達到願望,僅能持願摸索,走完從無到無的旅程。

慢說

憑直覺說,依情緒說。

說了後,為自衛說,為強化說。

產生了立場,陷入了執意。

 

聽,有了立場,有了情緒。

慢點說。

不要單方地,無思地直覺。

聽到後,想了正反,再說。

 

慢慢說對方想說的。

猜想


免費媒體本來就靠傳播慾望,因為靠廣告,快樂是滿足慾望,慾望越多,快樂越少。所以盡量少接觸廣告多的媒體,可能會比較快樂。

或許,寧願付錢取得沒有廣告的媒體比較好。

言必稱 XX,XX 安在

碰上潮流,未知天命的我,避之唯恐不及。擾擾嚷嚷中,只有碩大的標語,卻不知內容為何。沒有對自己可行的 When、How、Who、What、Why,只有不可質疑的 XX,我低頭默默了。

站風口是過癮的,喧囂吶喊是過癮的,睥睨四下,昂然自得是過癮的。我卻懼怕,深深恐懼有個巨大的自己,自己的吶喊盈耳,自己的影子蓋住雙目。

潮來,潮去,一波狂過一波,電子媒體的加成放大,讓浪花都張牙舞爪起來。浪頭天際總有人,但我喜閒坐沙灘。每波退去,我這弄潮老兒總想拾點什麼,送給身畔的人,足以。

眼觀、耳聽、手做、心想,足以。

To 兒子

成長就是跟自己對話

漫長地挖掘,一點一滴地拾起,埋入,等待發芽

自我是土壤、空氣、水,旁人是養分。加入滋養的人,而不要混入酸、恨等破壞土壤的人

為一點點新綠欣喜,為一分分茁壯耕耘

安撫一顆心,等待

迷障

連續 20 天無休息的 7-11 生活方式終於在今早畫下休止符。

雖然,清晨醒來,照例看到難解的問題,參與其中的各有立場,自己依然兩面不是人,但總體只能向前,多說無益。

匆忙的生活步調中,需同時做事還要顧到人心,真是困難。順了姑意,逆了嫂意,每一次,先要去了自己,嘗試從對方的角度想。但自己是如此巨大,而對方是各有立場的多人,事情的來龍去脈總是羅生門,釐不清,也顧不到。

時間,輕巧挪移,紛擾中,只有它定定地向前。想事緩則圓,是否要停下眾人來討論,但又怕眾說紛紜,擾嚷中,事情停滯卻仍沒有結論,遺失的只有時間,專案的大忌。要自行獨斷,卻又怕失之於盲目自我。賭,最終憑的是直覺與運氣,總是不甘的。

無可欲語,張揚自己的話語有用嗎?我似乎未曾斥責過什麼,只有一再安撫任何一方,希望自己能做些什麼,一起解決事情,只有消彌源頭才是根本。期待參與其中的人能力能夠成長,人性是難移的,下一次,相同的衝突可能再起,但因處理問題的能力大了,而讓衝突小了。

漫長的等待似乎無窮盡,除了對人性的信心,我似乎沒有什麼依靠。

然而,感謝,無前提地感謝參與者,如同大地之於我,有孕育滋養,也有嚴酷暴虐。體認天地不仁,這似乎帶來了平靜與勇氣。

 

 

 

 

 

 

不知為何浮起這闋詞,好有況味,雖然作者是對人的思念,但我是滿心歸去、不捨、不甘地糾纏

明月幾時有?把酒問青天。不知天上宮闕,今夕是何年?我欲乘風歸去,又恐瓊樓玉宇,高處不勝寒。起舞弄清影,何似在人間。
轉朱閣,低綺戶,照無眠。不應有恨,何事長向別時圓?人有悲歡離合,月有陰晴圓缺,此事古難全。但願人長久,千里共嬋娟

春夏秋冬

接總經理,期待不憂不煩,多思多想

接董事長,期待不驚不懼,多聽多挺

久了之後,期待不慍不怒,多忍多讓

 

 

人們都要個答案,但重點不同,彼此多方訴說而沒有聽者。腦海裡,紊亂的思緒難有重點,也無既有的經驗可資憑藉。加之生活步調快速,不容事緩則圓,需求者也無耐心等待轉圜。

在各自的侷限環境中,每個人都是對的。在壓力下,每個人都乘載著怨氣。若謠言止於智者,那怒火熄於仁者。

總經理可以讓腦變大,董事長可以讓心變大,那團隊可以讓肚變大,工作可以讓肝變大,案子可以讓膽變大…一切,都是長大的過程。