報告班長,我們聽不懂

公司的副總把同仁叫去,劈頭問了這麼句:你當過兵嗎?
而後發了封訓斥同仁的信:
 

各位同仁:

    

我們剛開始發展一個新事業  需要各位用心投入  最近的一些出勤情況  想跟各位溝通一下

 

今天中午的聚餐各位都晚回來十幾二十分鐘  我個人十分驚訝  

上班時間  同仁還慢悠悠在聚餐回來路上  

至少  在個人工作生涯很少碰到部門有這樣的情形  

別的部門我無權干涉  事業發展部門的同仁  麻煩各位  

不論早上上班或午休之後  如果預計晚歸或遲到十分鐘以上

不論任何原因  請您打我手機0961 XXX XXX 說明情況

 

另外

如果沒有特別重要的事情  請不要輕易請假  請假前請思考一下 

會不會因為請假而耽誤到現在手上的工作與內部進度延誤  

會不會因為自己請假  跟外部廠商的原有會議或合作  又要延誤

也希望大家保護好自己身體  不要太容易讓自己生病  

不是不能請病假  是希望各位保重  

因為擁有好的身體  這也是您對家庭與企業的責任

 

我的工作哲學是—  

我手上如果有許多重要工作在進行  嚴格說起來我是沒有生病權利的

個人來此三個月  也生過病  但沒有請過私人事假或病假  也沒有遲到過一分鐘

因為  沒有極端重要的事情或嚴重的病情  個人不會輕啟請假念頭

企業提供衣食俸祿給員工還要承擔投資風險  員工要給予企業基本尊重

如果企業給您的薪資遲給了  您可能會不高興

那我們員工也要盡量出勤正常  這才能顧及企業的基本權益

未來如果要休年假  我將根據您工作進度   口頭准假後您再走電子假單流程

 

紀律  是一個新部門的存活基本元素

部門的存活與價值並不是僅在主管身上  請各位三思並共勉

 
此信有個大重點,這是 CC 給總經理的。但,副總,你可以請假,一年中失蹤半年都可以,只要出現的時候,提出的想法與作法能賺錢就可以了。若你只有苦勞,哪其它人可要苦不堪言了!
 
軍中告訴我:帶人帶心,以服務熱誠、學識涵養與專業技能帶兵,切勿以屁股帶兵。副總你來三個月了,尚沒有宣布新事業的定位、方向、策略、步驟,空叫囂服從的次數到不少。除了打擊士氣外,能增加什麼能量嗎?要大家勤奮,總要先給個具體可發揮的工作吧?朝令夕改,不適才適所,管它伙房還是砲兵,一律蒙著眼睛提槍快跑前進,貴為副總只會拼命吹衝鋒號,誰來運籌帷幄啊?
 
不太會用電腦的你,除了會管上下班時間外,能真的為資訊專案團隊訂出合情合理的考績嗎?若賞罰不明,何來紀律?資訊人員的紀律呈現在系統,Marketing 成員的紀律呈現在規劃,美術人員的紀律呈現在成品。Agile 方法論裡,連加班都反對,因為疲勞時所撰寫的 Bug,要花十倍精神好的時間去尋找。而帶病寫出來的程式、企劃和圖檔,能穩、有創意或吸引人嗎?
 
缺乏欣賞專業的你,可有能力說句美到她們心坎裡的話,這也是大家姍姍來遲的本因。若一兩個人遲到早退,那是個人的問題,若全公司的人一起晚到十幾分鐘,主管卻只會潑婦罵街,那只是在證明自己的無能,深化離心離德的氛圍。
 
企業中最講紀律的是 Intel 和鴻海,它們以高獲利來要求紀律,我們辦不到,只好請你以熱誠和專業來要求紀律,用屁股只能要求到打卡鐘。

2 Comments

  1. Unknown
    Posted 2007 年 04 月 13 日 at 04:07:37 | Permalink | 回覆

    在你要離開的最後幾天日子裏,才認識真正的百敬~~你所說的都是我們的肺腑之言,但我們敢怒不敢言的駝鳥個性只能看著你替我們出氣囉~~

  2. Scott
    Posted 2007 年 04 月 14 日 at 04:18:36 | Permalink | 回覆

    幾個月前,當我經歷到被貪婪跟私利而中斷了三年的心血跟生活時,謝謝你幫我從心站了起來!
    現在,我在一個走在IT非常尖端的機會點上,雖然困難重重,但看來是有光明前途的。
    這個機會跟產品,是經由你的評估跟認可而產生的。我從沒回應過人家的Blog。哈!
    不過,2006到2007,對我以及一些朋友而言,可能是一個大破大立的日子吧!
    你離開聯合報,對我到是好事。哈!
    我現在看的到遠景,但路上也是困難重重,以後,你有更多的時間,多幫幫我吧!

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